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本版文數(shù)：2308 今日文數(shù)：498
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5年來(lái)蘋(píng)果、微軟股價(jià)走勢(shì)。藍(lán)色為蘋(píng)果，紅色為微軟。2月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，截至周一收盤(pán)，蘋(píng)果市值達(dá)到3309.13億美元，比微軟的2287.32億美元市值高出1000億美元。蘋(píng)果是全球第一大科技公司，市值遠(yuǎn)高于其它科技公司，例如惠普市值為1062.82億美元。去年3月份時(shí)，蘋(píng)果的市值為2080億美元，當(dāng)時(shí)微軟的...
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諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(左)與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默新浪科技訊北京時(shí)間2月11日下午消息，諾基亞今天宣布，與微軟達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將WindowsPhone作為其主要的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。這家芬蘭手機(jī)巨頭試圖通過(guò)結(jié)盟扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。p.contentPlayer.contentPlayer.contentPlaye...
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諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)導(dǎo)讀：最新一期美國(guó)《商業(yè)周刊》印刷版撰文稱(chēng)，由于未能充分理解市場(chǎng)變化，而且沒(méi)有及時(shí)調(diào)整地理布局，使得諾基亞逐漸了喪失手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。以下為文章全文：誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞。這家芬蘭手機(jī)制造商抓住了手機(jī)市場(chǎng)的興起，并且成為該行業(yè)最...
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經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)賀文
作為中國(guó)最有實(shí)力的體育品牌，李寧公司最大的夢(mèng)想莫過(guò)于有一天，“李寧”能夠成為世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌。
為了這個(gè)夢(mèng)想，2010年，李寧公司決心做出改變——品牌重塑，就像它的新廣告語(yǔ)所說(shuō)的“makethechange”(讓改變發(fā)生)。
對(duì)于李寧公司的操盤(pán)手張志勇來(lái)說(shuō)，他的任務(wù)就是在達(dá)到終點(diǎn)的過(guò)程中，...
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北京時(shí)間1月31日消息，韓國(guó)三星電子前幾天公布了2010年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：三星在2010年度的總營(yíng)業(yè)額為154.63兆韓元(約合9131億人民幣)，毛利潤(rùn)為17.30兆韓元(約合1022億人民幣)，凈利潤(rùn)為16.15兆韓元(約合954億人民幣)。營(yíng)業(yè)額比2009年增長(zhǎng)13.4%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)58.3%，打破了三星電子...
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記者賀文從第二到第四，這是臺(tái)灣著名食品公司統(tǒng)一企業(yè)（下稱(chēng)“統(tǒng)一”，0220.HK）在中國(guó)方便面市場(chǎng)上最大的尷尬。
雖然2010年上半年，統(tǒng)一的方便面市場(chǎng)份額經(jīng)歷三年的連續(xù)下滑后止跌回升，但這樣的好兆頭并沒(méi)有改變業(yè)內(nèi)對(duì)它的不再樂(lè)觀(guān)的態(tài)度。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2007年開(kāi)始至今，統(tǒng)一在中國(guó)方便面市場(chǎng)的份額一直在10%左...
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導(dǎo)讀：2月9日，諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬-埃洛普(StephenElop)發(fā)表“燃燒的平臺(tái)”備忘錄，對(duì)公司之前錯(cuò)失良機(jī)感到不滿(mǎn)，并指出了他們所遭遇的多重戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。在這一備忘錄發(fā)表之后不久，諾基亞就將在倫敦召開(kāi)分析師會(huì)議，屆時(shí)埃洛普預(yù)計(jì)將宣布若干的重大戰(zhàn)略調(diào)整，及對(duì)管理層進(jìn)行重組。
以下即埃洛普的備忘錄全文：
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新浪財(cái)經(jīng)訊北京時(shí)間2月9日晚間消息，可口可樂(lè)公司(KO)宣布，第四季凈盈利大幅飆升，得益于北美營(yíng)收連續(xù)第三季的增長(zhǎng)。
該公司當(dāng)季凈盈利從上年同期的15.4億美元，合每股66美分，增至57.7億美元，合每股2.46美元。
營(yíng)收增長(zhǎng)40%，從上年同期的75.1億美元增至104.9億美元，其中37%的增長(zhǎng)與該公司...
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《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》2011年2期，2011-02-10，作者:沃頓知識(shí)在線(xiàn)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2010年是多事動(dòng)蕩的一年。讓我們回想一下“3Q事件”。2010年10月，中國(guó)最具影響力的即時(shí)通信服務(wù)商騰訊與殺毒軟件公司奇虎360以保護(hù)客戶(hù)隱私為名“大打出手”，針?shù)h相對(duì)，讓兩家公司顏面盡失，同時(shí)引發(fā)了業(yè)界對(duì)于企業(yè)該如何持續(xù)性發(fā)展的一系...
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本人與大家一樣，原來(lái)只是一個(gè)普通的程序員，靠給軟件公司打工謀生。后來(lái)感覺(jué)這樣長(zhǎng)期干下去沒(méi)有什么前途，雖然現(xiàn)在年輕還可以加班加點(diǎn)靠拼身體吃飯，以后年紀(jì)大了怎么辦？聽(tīng)說(shuō)很多人自己?jiǎn)胃擅磕昕抗蚕碥浖伎梢再崕资f(wàn)，我為什么就不行？仗著自己技術(shù)好，并且當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了成熟軟件的思路，我就辭職出來(lái)加入共享軟件這一行當(dāng)了。通過(guò)半年多的...
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近日，跟一個(gè)朋友交流關(guān)于公司人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，他提出一個(gè)“人才結(jié)構(gòu)ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動(dòng)頗大。妄為自己從事HR多年，但對(duì)人才結(jié)構(gòu)真髓的理解上，還差得很多很多。一個(gè)人在招聘自己下屬的時(shí)候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識(shí)卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很像的人，同時(shí)水平卻比自己低一...
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親愛(ài)的朋友們，你們意料之中的事又來(lái)了，不必驚訝，這次小馬哥挑戰(zhàn)的可是國(guó)內(nèi)非常牛X的“移動(dòng)”老大。騰訊山寨黑手頻現(xiàn)，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的事了，現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)就跟家常便飯一樣正常?？墒墙裉欤v訊卻要挑釁一下“移動(dòng)”了。日前騰訊推出了類(lèi)Kik軟件(手機(jī)通信錄的社交軟件)騰訊微信，加大對(duì)移動(dòng)IM(即時(shí)通訊、實(shí)時(shí)傳訊)市場(chǎng)的爭(zhēng)搶力度。...
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【回答人：張亮，keso，胡維】張亮：其實(shí)在Google三駕馬車(chē)中，拉里·佩奇(LarryPage)一直被視為未來(lái)的CEO。他比謝爾蓋·布林(SergeyBrin)更務(wù)實(shí)，也更喜歡商業(yè)。所以佩奇上任對(duì)我并不意外。關(guān)于Eric為什么去職，我作為局外人(沒(méi)有任何內(nèi)部消息)，我只是覺(jué)得，所有人都看得出來(lái)，施密特是個(gè)大管家：管...
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在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來(lái)推動(dòng)他們各自的品牌成長(zhǎng)。說(shuō)到他們?cè)撓蛘l(shuí)求助，除了蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰(shuí)比他更有資格?通過(guò)過(guò)去30年來(lái)我與蘋(píng)果公司員工、專(zhuān)家、分析師乃至與喬布斯面對(duì)面的交流，我發(fā)現(xiàn)喬布斯取得突破性的成就很大程...
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回首2010，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標(biāo)，仿佛03年的“換標(biāo)年”在2010年重演。其實(shí)換標(biāo)早已成了企業(yè)界的一種趨勢(shì)和潮流。然而，企業(yè)換標(biāo)到底是為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是為了品牌的全面升級(jí)，是為了企業(yè)本身對(duì)利益的需求，還是為了適應(yīng)這個(gè)多變的時(shí)代？也許，看完2010年以下這5家企業(yè)的換標(biāo)，我們會(huì)從中得到答案……一、伊利換...
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常常收發(fā)郵件、包裹和網(wǎng)購(gòu)的人提起順豐速運(yùn)，都再熟悉不過(guò)了，但除了手手相遞的服務(wù)與簽字收發(fā)件外，對(duì)于順豐你又了解多少呢？
在2010年中國(guó)（深圳）國(guó)際物流與運(yùn)輸博覽會(huì)上，作為深圳航空業(yè)的一員，順豐速運(yùn)旗下的順豐航空得到了深圳政府175.6萬(wàn)元的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，作為其航空貨運(yùn)代理的補(bǔ)貼。
在現(xiàn)今的國(guó)際快遞行業(yè)中，四大...
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核心提示:我們應(yīng)該警惕通信業(yè)又重新回到了美國(guó)廠(chǎng)商希望的軌道上，歐洲人在2G時(shí)代以來(lái)創(chuàng)建的王朝很可能已經(jīng)過(guò)去了，而中國(guó)應(yīng)該反思自己的模式，尋找出路和未來(lái)……文/郭建龍有時(shí)候，國(guó)內(nèi)媒體的遲鈍讓人感到尷尬。兩年前它們還在整體唱衰美國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為不管是終端還是設(shè)備，歐亞豪強(qiáng)，如愛(ài)立信、諾基亞、三星、華為等已經(jīng)集體把美國(guó)公司...
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核心提示:喬布斯又要病休了！為此事憂(yōu)心忡忡的除了鐵桿蘋(píng)果粉絲，自然也少不了一眾股東與投資人－－都在憂(yōu)心，一旦某日喬布斯駕鶴而去了，蘋(píng)果還能依然新鮮誘人么？其實(shí)早在2009年喬布斯因病缺席Macworld大會(huì)之時(shí)，本文作者就已經(jīng)指出，喬布斯的健康問(wèn)題并非蘋(píng)果的真正死穴所在。
喬布斯(資料圖)為何人人都愛(ài)蘋(píng)果?因?yàn)樗靶?..
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最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對(duì)復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無(wú)力感。本人從以前意氣風(fēng)發(fā)也逐步冷卻和平靜下來(lái)，希望能通過(guò)發(fā)發(fā)牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發(fā)泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環(huán)境中的匯率上升和通貨膨脹問(wèn)題，只從公司內(nèi)部問(wèn)題分析入手。關(guān)于內(nèi)部問(wèn)題，相信經(jīng)過(guò)這次調(diào)薪事件，也應(yīng)該能感受出點(diǎn)味道來(lái)了。本人和華為各...
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目錄
一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5
二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8
三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12
四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………...
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SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占國(guó)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開(kāi)企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說(shuō)沒(méi)有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說(shuō)它的好，這個(gè)說(shuō)我...
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ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種...
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俗話(huà)說(shuō)，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線(xiàn)不明顯的致命死穴，希望能夠通過(guò)這...
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離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車(chē)、銑、刨、磨來(lái)安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...
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如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個(gè)性化解決方案，這些可以說(shuō)是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時(shí)想的最多的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來(lái)的道路。但這些，往往都不是針對(duì)中小企業(yè)的，直白點(diǎn)說(shuō)，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國(guó)擁有幾千萬(wàn)中小企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)值得多費(fèi)些心思的?！皬恼w市場(chǎng)狀況來(lái)看，ERP的...
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